Консалтинговое агентство

+7(495)128-01-38

Инструменты для управления бизнесомв коучинговом формате

В трудные времена путь вперед не всегда ясен.  Когда в бизнесе возникают проблемы, вам нужны инструменты и решения, которым вы можете доверять и применять на практике.


Меня зовутИван Колешня

Как бизнес-коуч я помогаю предпринимателям и руководителям малого бизнеса создавать прибыльный растущий бизнес.

Если вы:

  • Хотите усилить ваш существующий бизнес, вывести его на новый уровень;
  • Видите что мотивацию нужно менять, вам нужно изменить систему мотивации сотрудников на результат (чтобы они как поработали, так и получили;
  • Вам нужно вывести бизнес из долгов;
  • Чувствуете, что застряли. Вы знаете что нужно что-то делать но не хватает точных шагов и мотивации.

Если вы ответили "да" на один из этих вопросов, изучите подробнее этот сайт, возможно я смогу вам помочь.

Обладая более чем 19-летним опытом управления компаниями, работы с крупными производственными компаниями Сибири, и проверенной репутацией, помогаю руководителям создавать процветающий и успешный производственный бизнес. Я понимаю конкретные проблемы управления, мотивации и развития, с которыми вы сталкиваетесь.

Через ряд четких, действенных шагов я помогу вам получить ясность и уверенность в том, как работают ваши сотрудники, создать систему контроля и учёта, которая впишется в вашу компанию, а также сопровождать после. 

Готовы ли вы решить свои проблемы?

Специализация

Разработка систем оплаты труда за результат

В индивидуальном формате под каждую компанию: KPI, показатели, премии, плавающие показатели. Построение эффективной системы с регламентами управления и контроля исполнения поручений

Стратегия

Стратегическое планирование деятельности предприятий. Изменение стратегии развития  в связи с новыми условиями.

Финансы и бюджетирование

Разработка и внедрение системы бюджетирования организации. Расчет точки безубыточности. Разработка финансовых моделей для привлечения инвестиций.

Системный бизнес

Структуризация, реорганизация действующего  бизнеса

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО

EXCEL КНИГА: УЧЕТ И ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВ 2020 Если у вас нет порядка в учете финансов, то рекомендуем изучить данную таблицу. Вам будет проще организовать процесс сбора и анализа информации. Для множества микро-компаний книга решит проблемы в управленческом учете.

Основные услуги

Эти услуги созданы, чтобы помочь вам решить проблемы. Каждая из них в связи с карантином предоставляется дистанционно в skype или bizon по предварительной записи. 

Разработка и внедрение  показателей эффективности сотрудников и отделов

Коучинг 1:1

Каждый сотрудник сам за себя? Нет командной игры? Ваши сотрудники лично не заинтересованы в объединении усилий, сотрудникам всё равно., нет сплоченной команды и взаимопомощи. Непонятно кто работает, а кто создает имитацию бурной деятельности.


Система распределения финансов для контроля расходов и увеличения прибыли

Коучинг 1:1

Расходы растут быстрее доходов. Увеличение компании, объема работ, количества сотрудников не приносит больше чистой прибыли из-за неверного управления финансами. Неправильное управление оборотными средствами ведет к их дефициту. Кредиты и долги растут.

Система мотивации сотрудников на результат

Открытый вебинар 8.06.2020

Сейчас для многих руководителей непростое время. И как никогда нужна сильная команда. Мы хотим поддержать вас, предоставив практичные данные, актуальные текущему положению дел в стране.



Отзывы

Более 100 довольных клиентов по всей России

Сейчас множество разнообразных программ, тренеров, как сейчас говорят-коучей, которые просто льют воду или выдают обобщенную информацию, которая в ведении бизнеса не просто не помогает, но и мешает, поскольку человек тратит свое драгоценное время, которое он мог бы потратить на возведение и/или укрепление своего нового бизнеса. Однако и мне повезло не сразу, потому что все вышеописанное говорю по своему личному опыту, к большому сожалению. Безумно благодарна Вам за качество консультаций, отличные грамотные советы, которые действительно работают. Благодаря Вам, теперь работает мой бизнес на меня, а не наоборот!

ИРИНА ПОНОМАРЕВА, Самара

Директор

Когда хобби переросло в предпринимательскую деятельность, знакомый товарищ порекомендовал сразу делать бизнес, а не топтаться самому. Взял кредит, снял помещение, нанял людей. Запускалось всё тяжело, я буквально не знал, за что хвататься в первую очередь. Денег не хватало, чтобы платить по долговым обязательствам и ещё на что-то жить, спустя 3 месяца начал брать новые кредиты.В определённый момент наткнулся на консультацию Ивана, который и сказал мне "Стоп!" После вдумчивого разбора возникшей ситуации мы уже знали, что мне дальше делать. Я сократил штат до двух человек, отказался от аренды помещения, перенеся производственную часть в свой просторный гараж. Оптимизировал расходы и вышел на самоокупаемость на второй месяц. Разобрался, когда, кому и сколько я должен платить. Начал избавляться от долгов. Потрясающая по эффективности серия бизнес-консультаций, на мой взгляд, Иван! Я вам благодарен.

КИРИЛЛ НИКЕЕВ , Краснодар

Честно признать, не ожидала такого эффекта, но записалась, потому-что надеялась все же получить новые знания и я их получила. Иван человек с действительно большим опытом и как же круто, когда тебе отвечают на все вопросы, когда ты что-то недопонимаешь. Благодаря полученным знаниям получилось частично автоматизировать бизнес. Действительно стало работать проще и я наконец испытываю меньше стресса. Консультации мне очень помогли, это было полезно. Теперь осталось дальше стремиться к лучшим результатам исходя из полученных знаний. Еще раз спасибо, было приятно пообщаться.

МАРИАННА РУДОВА , Москва

PR-менеджер

Да, действительно, на рынке много предложений услуг коучинга, но у Ивана есть личный практический, а не теоретический опыт. Раньше полагал, что услуги различных тренеров и консалтинговых компаний востребованы только для построения не совсем законных бизнес-стратегий, связанных с обналичкой, уходами от налогов и т.п. И вообще, как мне казалось, я сам неглупый человек и смогу во всём разобраться! Как же я заблуждался...Вместе мы детально разобрали структуру финансовых потоков, определили направления для оптимизации и, напротив, перспективные направления усиления и развития. Все детали не буду рассказывать, но общим итогом стала минимизация "ручного управления" и выход на стабильный профит!Собственно, это и было целью обращения за консультациями.

КИРИЛЛ НИКЕЕВ , руководитель

ИП Колешня И. А.  ИНН 190158056357  ОГРН 305190113612769

Санкт-Петербург, Рылеева 3 офис 201, телефон +7 (812) 507-63-52 

Телефон: +7(495)128-01-38 (Москва)

Политика конфиденциальности