Специально для владельцев производственных компаний

Зарегистрировано 8/10 участников



Индивидуальный коучинг

Жесткий контроль над финансами

Получите управленческие навыки 

для ускоренного выхода из долгов, создавая прибыльный бизнес

Старт нового потока: 18 июля 2020

2 недели обучения

Практическая часть

Поддержка при внедрении

Для кого этот коучинг?

Для собственников

Руководители и владельцы бизнеса, которым нужны инструменты для создания и контроля лучшей финансовой стратегии, основанной на реальном положении дел компании. Вас раздражает бардак в финансах. Вы получаете отчёты раз в месяц, вам сложно принимать точные решения. 

Для руководителей

У которых сеть возможность и полномочия принимать важные управленческие решения. Которые понимают, что лучшее понимание финансов имеет большое значение для вашего дальнейшего развития.

Почему я создал этот коучинг?

Компания так устроена, она тратит все деньги, которая зарабатывает. Сколько бы организация не зарабатывала - она найдет куда потратить всё до рубля. 

Понятно, что учредитель получает деньги, но эти деньги носят скорее незапланированный характер, особенно в малом бизнесе. Сколько директор вывел на себя - столько и зарабатывает, обычно это формат" на жизнь хватает". 

Когда я работал в крупном бизнесе: там всё было серьезно: бюджеты, планы, собирали за 3-6 месяцев готовили бюджеты на следующий год. И тут мне стало понятно, что в процессе сбора затрат с отделов собираются все "хотелки" компании, которые в дальнейшем обсуждаются советом директоров и урезаются советом директоров, чтобы увеличить себе прибыль. А производственники и другие отделы доказывают, что им необходимо и зачем, что это даст. 

Когда я изучил систему управления финансами, в которой дивиденды (выплаты собственникам) мы включаем в затраты компании в управленческом учёте. Это был инсайт. Как это круто, причем в процентном соотношении. 

Соотвественно, когда в компании падает доход, то меньше зарабатывает и компания, и все сотрудники, и собственник.  А руководители не говорят собственнику "извини, тебе сегодня не хватило". Вся фишка в том, что учредительские деньги максируются в затраты компании в управленческом учёте. 

Это было круто. Когда я начал это применять - мои доходы как учредителя стали расти. Другой момент, когда я рефинансировал эти деньги в компанию, когда видел что это нужно. Я их занимал компании, под проценты. И когда мне их возвращали - я не платил 13% налогов (с долга нет процентов). 

Иногда брал, и прощал проценты. Маскрирование дохода собственника это круто. 

Рассказывая знакомым - это вызывало одну реакцию О, а что так можно? Этот инструмент налаживает обмен между собственниками и компанией. Делясь этими данными, я помогаю собственникам. 

А помогая вам, я делаю мир лучше. Лучше сервис, лучше продукты, так что внедряя эти инструменты я себе делаю лучше.

Сегодня точное планирование финансов позволяет

Работать из любой точки мира

Для работы тебе совершенно не обязательно находиться в одной точке. Достаточно ноутбука, планшета (они поместятся в любой рюкзак)

Участвовать в интересных проектах

Трудно представить себе более творческую профессию, в которой есть столько вариантов решений одной и той же задачи. Онлайн формат позволяет работать с интересными заказчиками.

Зарабатывать более 100 т. руб.

Даже начинающие успешные веб-дизайнеры сильно востребованы среди Заказчиков. 

Появились вопросы по курсу?

Мы с удовольствием ответим на них!

Имя
Электронная почта *

Как проходит обучение

Обучение проходит в формате встреч 2-3 раза в неделю по 2,5 часа с экспертом по скайпу

в индивидуальным формате работы с практикой

Разобрали теорию (базу)

В формате онлайн занятия с экспертом 

Выполнили задание и отправили на проверку

В согласованный срок, к началу следующего занятия

Разобрали задание с обратной связью

С разбором всех ошибок

Двигаемся дальше

К следующему блоку. И так до результата. С разбором внедрения каждого инструмента.

Краткая программа

01 Блок. Структура доходов/расходов  и запас прочности

  • Замаскированные "финансовые утечки". Куда утекают деньги и почему владельцы не видят этого.
  • Система, позволяющая компании выполнить все обязательства, спокойно выйти из долгов и кредитов без особых потерь и при этом сохранить кредитоспособность (т.е. брать кредиты на развитие, если это необходимо).

  • Способы разумно распределять деньги, располагая той суммой, которая у вас есть.

  • Как уменьшить кредиторскую задолженность и избавиться от неё.

  • Прямые и косвенные затраты компании и зачем их надо знать.

  • Система структуризации доходов и расходов.

  • Какая сумма в процентах закладывается в амортизацию за год?

  • Кассовый разрыв что делать в первую очередь, если он есть сейчас. 

  • Что делать, чтобы не допускать возникновения кассовых разрывов в будущем.

  • Кассовые разрывы. Методика: как предвидеть вероятность возникновения кассовых разрывов и не допускать их.
  • Основные причины нехватки оборотных средств и снижения доходности. 
  • Практика: расчет запаса прочности компании.

  • Практика: оценка текущего положения дел в компании.

  • Практика: расчет точки безубыточности компании, при которой компания и собственники достигают своих целей.

Результат блока: структурированные затраты компании, понимание своей точки безубыточности, понимание запаса прочности (по факту) - как далеко вы от точки безубыточности.

02 Блок. Действия по финансовому планированию

  • Процедура одобрения расходов: "Как принимать решения быстро и разумно, чтобы избежать лишних трат". 
  • Система распределения поступающих финансов. Как ставить большие планы по доходам и выполнять их. 
  • Определение целей компании. (Рассчитаться с долгами, план по продажам) 
  • Создание систем затрат и формирования фондов. 
  • Амортизационный фонд как инструмент обновления оборудования. 
  • Формирование фонда оплаты труда и KPI Как создать резерв, равный месячному обороту компании. 
  • Как избавиться от долгов: конкретные действия по работе с кредиторами. 
  • Расходы: сокращаем не в ущерб качеству. 
  • Как справляться с финансовым стрессом 
  • Как справляться с финансовым спадом 
  • Регламенты компании по финансовому планированию 
  • ABC-XYZ анализ - определяем доходные, маржинальные, сезонные продукты. 
  • Увеличиваем чистую прибыль. 
  • Практика: определения перечня вашей системы фондов.
  • Практика: расчеты, вы каком соотношении вам эффективно распределять доход.
  • Практика: ABC-XYZ анализ вашего продукта.

Результат блока: структурированные затраты компании, понимание своей точки безубыточности, понимание запаса прочности (по факту) - как далеко вы от точки безубыточности.

Результат коучинга

Вы структурируете затраты компании, избавитесь от лишних расходов. Наведёте порядок в финансах.

Если в бизнес в долгах и кредитах - получите систему и план выхода из перекредитовки в сжатые сроки

Получите удобную систему управленческого учёта. А так же понятную и своевременную отчетность, для принятия управленческих решений на основе актуальных показателей.

Если вы в дальнейшем будете поддерживать систему в работе, у вас больше не будет проблем с кассовыми разрывами. Увеличите чистую прибыль компании и свой личный заработок. В среднем выпускники коучинга увеличивают прибыль на 20% в течении 2-3 месяцев.

+ Бонусы

Дополнительные материалы — это просто так не раздают в консалтинговых компаниях!

Перечень ключевых показателей, влияющих на доход. 

Нужно контролировать, чтобы управлять доходом.

Модель построения растущих целей по доходу. 

Для разработки планов по доходу.

Шаблоны прозрачных отчетов с ключевыми показателей для руководителей. 

Сэкономят ваше время.

Чек-лист “как провести аудит персонала” 

Помогает выявить непродуктивных сотрудников.

Сводка регламентов нужных для минимизации дебиторской задолженности. 

Свести к минимуму дебиторскую задолженность.

Чек-лист: как договориться с кредиторами о реструктуризации долгов. 

Сбережет ваши нервы при общении с кредиторами.

Резюме

ИВАН АЛЕКСАНДРОВИЧ КОЛЕШНЯ

Экономист, Сертифицированный антикризисный управляющий, курс 98 гг при правительстве РХ.

Представитель Ассоциации  коучей в Санкт-Петербурге.

Предприниматель, эксперт в сфере управления и бизнес-администрирования (MBA).

11 лет руководил собственной компанией  ООО Хакастелеком, предоставляющей услуги подключения интернета и телефонной связи в 5 регионах.

Сертифицированный бизнес – коуч (ASCTH ICF), коуч первых лиц компаний (executive коуч).

С 2019 года практические навыки и управленческие компетенции, приобретенные в бизнесе, я использую для работы в сфере бизнес-коучинга. Коучинговый подход помогает быстрее решать серьезные, сложные задачи, стоящие перед бизнесом и его руководителями.

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО

EXCEL КНИГА: УЧЕТ И ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВ 2020 Если у вас нет порядка в учете финансов, то рекомендуем изучить данную таблицу. Вам будет проще организовать процесс сбора и анализа информации. Для множества микро-компаний книга решит проблемы в управленческом учете.

Стоимость


PROFI

Участие в интенсиве

Рабочая тетрадь

Разбор домашних заданий

Шаблоны таблиц и отчетов

Поддержка в WhatsApp 14 дней после программы

Внедрение с экспертом

Работа с вашей командой

Обычная цена: 85 000 руб.

Цена сегодня: 68 000 руб. (-20%)

Выбор большинства

PREMIUM

Участие в интенсиве

Рабочая тетрадь

Разбор домашних заданий 

Шаблоны таблиц и отчетов

Поддержка в WhatsApp 60 дней после программы

Внедрение с экспертом

Работа с вашей командой 

Обычная цена: 170 00 руб.

Цена сегодня: 136 000 руб. (-20%)

Цена поднимется через:

{dnn} :
{dl}
{hnn} :
{hl}
{mnn} :
{ml}
{snn} :
{sl}

Кейсы участников коучинга

ЕКАТЕРИНА АНДРЕЕВА

В камере HDR режим совсем не работает, ну совсем. И к тому же сильно размазывает детали на фото. HQ режим снимает аналогично но резкость немного выше.

ИГОРЬ АЛЕКСЕЕВ

Помощь, которую оказала ваша тех.поддержка, действительно ценна. Спасибо реальную заботу и подсказки на всех этапах работы, буду рекомендовать вас.

НИНА ПРОКОФЬЕВА

Проработав с Иваном мы смогли перестроить 

Ниша: производство и продажа металлоконструкций

Кол-во сотрудников: 15

Было: всё было однообразно. Стало неинтересно, проблемы одни и те же. Встал вопрос: или пора продавать бизнес, или нужно что-то менять. 

Стало: За 3 месяца доход увеличился на 43% Я стал спокойнее за будущее моей компании. Я разделил личные финансы и финансы компании. Стал ежемесячно получать прибыль собственника в виде дивидендов.

Ниша: производство гофрокартона

Кол-во сотрудников: 23

Было: Обороты быль, всё было хорошо. Я, будучи собственником не получал дивиденды, брал деньги из оборотов фирмы, после возвращал, когда было нужно. Как выяснилось, мои действия привели компанию к проблемам. Клиент не оплатил заказ, мы оказались в долгах. 

Стало: Мы внедрили систему учёта, планирование, контроль финансов, пересмотрели регламенты. Создали финансовый совет руководителей основных подразделений. Я разделил свои деньги и деньги компании. Я не претендую на деньги организации - руководящий состав участвует в распределении средств, и мои финансы я получаю стабильно, в процентном соотношении от дохода.

Ниша: такси

Кол-во сотрудников: около 100

Было: Обратились к Ивану, когда у нас возник очередной кассовый разрыв на 700 тр. Я не понимал откуда и куда в моем бизнесе уходят деньги, и сколько мы на самом деле зарабатываем (маржа). 

Стало: Мы перестроили финансовую модель, пересмотрели заработные платы и фонды. Мне, как собственнику стало легче принимать решения. Примерно через 7 месяцев закрыли все долги, вышли из кассовых разрывов и выросли в 5 раз. Рекомендую обучение другим предпринимателям, это то, что даст вам результат.

Ниша: электромонтажные работы, энергоаудит

Кол-во сотрудников: 23

Было: когда доход начал резко падать, я не знал, что делать. Я получал нужные отчёты раз в месяц и реже, когда данные уже были устаревшие. Было сложно принимать решения, выявлялись ошибки. 

Стало: в начале, как говорил Иван нашли “доходы в расходах” - урезали расходы, не влияющие на качество предоставления услуг на 30%. Пересмотрели финансовую модель, точку безубыточности, систему оплаты труда сотрудников. Наняли менеджеров с новой системой мотивации. Сконцентрировались на доходных направлениях и увеличили прибыль в 2 раза за 4 месяца.

Ниша: телекоммуникации

Кол-во сотрудников: 15

Было: Меня, как учредителя не было в оперативном управлении, я получал дивиденды от исполнительного директора. Но, как выяснилось позже, дивиденды мне выплачивались, “чтобы я не лез”, в том числе из кредитных средств и денег поставщиков и подрядчиков. Что устойчиво топило бизнес, загоняя компанию в долги.

Самое жесткое в этой схеме было постоянное общение с кредиторами, которых был длинный список, все естественно требовали денег, иски сыпались пачками.

Стало: Проанализировали расходы, поменяли поставщиков, снизили стоимость приобретаемых ресурсов, таким образом снизили ежемесячные затраты на 15%.

Изменили систему оплаты труда. Итог: Пожаров не стало
Создали депозитные счета (не позволяло проваливаться во время “проблем”)
Как учредитель стал получать дивиденды в процентах от выручки.
По финансам: с -12 млн до +36 млн/год

С новой, прозрачной системой, непродуктивные сотрудники компании “повылетали”, дав возможность компании развиваться.


Ниша: производство посуды ручной работы

Кол-во сотрудников: 48

Было: накопилось много долгов, должны поставщикам, банкам. И как то резко эта ситуация возникла. 

Стало: пересмотрев расходы, поняли что нужно урезать, и урезали их с помощью Ивана. Рассчитались с долгами поставщикам, закрыли почти все долги по кредитам. Просчитали маржинальность, выделили приоритетные (прибыльные) направления и сконцентрируемся на них, когда формируем цели.

Прибыль выросла на 22%

Коучинг дал нам большой толчок в развитии, спасибо!


Если у вас есть вопрос

Заполните форму.

Если у вас срочный вопрос, требующий максимально быстрого ответа - напишите нам в мессенджер WhatsApp:

Напишите ваш вопрос

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

ИП Колешня И. А.  ИНН 190158056357  ОГРН 305190113612769

Санкт-Петербург, Рылеева 3 офис 201, телефон +7 (812) 507-63-52 

Телефон: +7(495)128-01-38 (Москва)

Политика конфиденциальности