ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПОД КЛЮЧ

Срок внедрения от 2х месяцев

Прирост чистой прибыли 20-200%

______________________

Наведёте порядок в финансах. Увеличите прибыль компании и личный доход.

Освободите время на себя, семью и развитие бизнеса.



ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ - БАРДАК В ФИНАНСАХ И ОТСУТСТВИЕ ПРИБЫЛИ


К примеру,

Примеры ситуаций, с которыми к нам обращались предприниматели:


Марина: " Предоставили услуг на 4 млн за месяц, вроде всё хорошо, растём. Но когда рассчитались со всеми сотрудниками и подрядчиками, деньги на счетах закончились. Прибыли нет. Мне стало не понятно что делать, с цифрами мне сложно работать"


Михаил: "Понял, что нужно что-то менять, когда у нас возник очередной кассовый разрыв. Я не понимал откуда и куда в моем бизнесе уходят деньги, и сколько мы на самом деле зарабатываем."


Евгений: "Меня, как учредителя не было в оперативном управлении. Я получал дивиденды от исполнительного директора. Но, как выяснилось позже, дивиденды мне выплачивались, “чтобы я не лез”, в том числе из кредитных средств и денег поставщиков и подрядчиков. Что устойчиво загоняло компанию в долги."

Проблема решается внедрением автоматизированной системы управленческого учета с инструментами финансового планирования.


Управление финансами – это простая система, распределения дохода компании построенная на здравом смысле, чтобы компания имела возможность рассчитываться по всем своим обязательствам, развиваться, регулярно выплачивать дивиденды собственникам, при этом создавая резервы и накопления.

С кем мы работаем:

Руководители производственных компаний


  • Бизнес существует больше года
  • Ежемесячная выручка от 3 млн.руб.
  • Количество сотрудников более 15 человек

Руководители компаний в сфере предоставления услуг


  • Бизнес существует больше года
  • Ежемесячная выручка от 3 млн.руб.
  • Количество сотрудников более 5 человек

В результате вы сможете:

-Точно знать, где и сколько у вас денег, какую прибыль вы получаете

- Структурировать затраты компании и и избавиться от лишних расходов.

-Решить проблемы с деньгами (кассовые разрывы, долги, сезонность). 

-Увеличить чистую прибыль компании и свой личный доход как собственника.

- Получите больше свободного времени

-Поднять мотивацию и производительность сотрудников.

-Получать понятную и своевременную отчетность, для принятия управленческих решений на основе реальных цифр, а не интуиции.

Что мы делаем:


  • Настраиваем систему контроля финансов. Собираем показатели и анализируем, на чем компания теряет деньги. Убираем лишние (неэффективные) расходы, увеличивая прибыль. 
  • Вводим все необходимые собственнику отчеты (ДДС, платежный календарь, рассчитаем точку безубыточности)
  • Разрабатываем план по увеличению прибыли и контролируем его реализацию
  • Собираем все данные в систему, оптимизируем её под удобство собственника

Посмотреть пример системы в разделе “финансовое планирование” по ссылке...


  • Готовую систему передаем собственнику, объясняем простым понятным языком или передаем её штатному финансисту.
  • По желанию (+ доп. время): внедрение программы управленческого учета позволяет сократить время на финансовые вопросы до 30 минут в неделю (при еженедельном сборе отчетов)
  • По желанию(+ доп. время): разработка и внедрение системы мотивации сотрудников с привязкой к их результатам. Персонал будет приносить решения вместо проблем, переживать за доход компании, как за свой.


Как работаем:


В формате “под ключ”. Наш финансист на 2 месяца становится вашим финансовым директором (на удаленке), погружается в процессы компании, собирает показатели, настраивает финансовую систему, автоматизирует, попутно объясняет собственнику как ей пользоваться. 


По завершению передаем систему собственнику и выходим из проекта. После оказываем поддержку (при необходимости).

Срок работы: в среднем 2 месяца (зависит от размера компании)


С конфиденциальностью по договору.

Внедряет систему предприниматель-финансист:


Иван Александрович Колешня


  • Высшее (экономическое) образование+MBA
  • 1998 г сертифицированный Антикризисный управляющий при правительстве РХ, выводил промышленные предприятия Хакасии и юга Красноярска из банкротства.
  • Опыт работы в российских торговых компаниях, внедрения управленческого учета на производственном предприятии
  • Учредитель IT-компаниях “Хакастелеком” и “Техносеть” (телекоммуникации)
  • Имеет практические навыки в области управленческого учета (в прошлом опыте обязательно построение с нуля системы учета и отчетности), бюджетного процесса, системы построения и оптимизации финансово-экономической деятельностью.
  • Практический опыт построения и оптимизации системы управления финансово-экономической деятельностью компании с нуля
  • Предприниматель, практик с 22-х летним опытом управления, управлял организациями от 2х до 500 сотрудников, таких как ЗАО "Промышленный транспорт", ОАО “Саянагросервис”, ООО “Эйфория”, ЗАО “ХакасТелеком”, ООО “Техносеть”, ООО “Мобильный офис”, ООО “Перспектива”.

    Вы можете посмотреть видео Ивана, чтобы узнать больше:

    Чтобы узнать с чего начать, предлагаю пройти бесплатную диагностику с последующей консультацией, где мы обозначим точки роста вашего бизнеса, определим сможем ли помочь конкретно вам, с учетом вашей ситуации, и какие показатели можно увеличить. 

    Как это работает на практике:


    Елена, владелец сибирской компания по производству посуды ручной работы.

    В штате 48 сотрудников.

    Было: накопилось много долгов, должны поставщикам, по кредитам. Проблема в том, не было порядка: компания работала, менеджеры продавали, но с другой стороны много счетов, кредитов, платежей и не понятно, где деньги? Как навести порядок?

    Стало: пересмотрев расходы, поняли что нужно урезать, и урезали их с помощью Ивана. Рассчитались с долгами поставщикам, закрыли почти все долги по кредитам. Просчитали маржинальность, выделили приоритетные (прибыльные) направления и концентрируемся на них, когда формируем цели. За 2 месяца чистая прибыль выросла на 22%

    Коучинг дал нам большой толчок в развитии, спасибо!

    ______

    Анатолий, руководитель маркетингового агентства г Москва


    11 сотрудников (с фрилансерами)


    Было: сотрудники на сдельной оплате, запустив новый продукт получили большое количество продаж и оплат. Но спустя 2 месяца рассчитались со всеми сотрудниками, и средства закончились. Мало того, что закончились, остался незакрытый кредит. Поняли что нужно пересчитать стоимость услуг, зарплату сотрудников и заложить туда нашу прибыль. Посоветовали программу для учета, я зашел туда, но ничего не понял. Решили обратиться к консультанту.


    Стало: Иван помог нам разобрать проекты и проработать их стоимость. Я не экономист, я больше технарь, мне всегда было сложно работать с цифрами. Иван сильно облегчил мне задачу тем, что собрал с нас нужной информацию и собрал её в удобную систему. Теперь мы всей командой работаем в ней. Также мы построили систему постановки задач и контроля выполнения поручений для нашей удаленной командой. В новом потоке заработали +3 млн. Считаем это отличным результатом и продолжаем дальше двигаться с новым целям. 

    Во время работы с Иваном я понял, что ни одной компании не обойтись без системы учета, иначе компания в один момент просто рухнет.

    _____


    Иван, учредитель IT-компании 


    18 сотрудников


    Исполнительный директор выплачивал ме дивиденды, не сообщая о настоящем положении дел в компании. Я узнал об этом можно сказать, «случайно», как выяснилось позже, дивиденды мне выплачивались, «чтобы я не лез», из кредитных средств и денег поставщиков и подрядчиков. Что устойчиво загоняло компанию в большие долги.Дальше постоянное общение с кредиторами, которых был длинный список, все естественно требовали денег, судебные иски сыпались пачками.

    Что сделали: собрали показатели, структурировали затраты, стали делать еженедельное финансовое планирование. Провели реструктуризацию долгов: расписали график выплат и согласовали его со всеми, кому были должны. Мелкие долги закрыли сразу, крупные зафиксировали в соглашениях, многие в судебном порядке. Это позволило остановить шквал звонков и позволило сконцентрироваться на увеличении выручки.

    Что это дало? Управление финансами (не затыкание дыр, а плановые платежи).

    Первое время было напряжно с деньгами, чтобы закрывать это всё. Но при этом новых пожаров не возникало.

    Проанализировали расходы, поменяли поставщиков, снизили стоимость приобретаемых ресурсов, таким образом снизили ежемесячные затраты на 15%.

    Изменили систему оплаты труда. На тот момент муторно. И зарплату чтобы изменить, нужно как минимум уведомить всех сотрудников не менее за 30 дней (по законодательству). 

    Да, часть сотрудников уволились. Начали системно нанимать стажеров (у нас всегда были стажеры - люди, готовые работать по новой системе оплаты труда). Что позволило нам оптимизировать затраты на ФОТ в том числе (т.к. стажеры получают меньше штатных сотрудников). И это мотивировало штатных хорошо работать (если что у нас есть замена). Изменил контракт с действующим ИД, описав регламенты, показатели и задачи, которые он должен выполнять и систему отчетности. Он ответил что «помочь я могу вам тем, что просто уйду».

    Итог: Пожаров не стало. Создали депозитные счета (не позволяло проваливаться во время “проблем”). Как учредитель стал получать дивиденды в процентах от выручки. Оборот вырос на 36 млн/год. С новой, прозрачной системой, непродуктивные сотрудники компании «повылетали», дав возможность компании развиваться.