Во время первых тренингов по управлению проектами, мы собирали мнения участников об их потребностях. Оказалось, что чаще всего они просто хотели быстро и эффективно изучить лучшие практики управления проектами без лишней бюрократии. Очень часто участники также сообщали, что уже имели некоторые знания об управлении проектами, но не могли сами «организовать» их в единое целое. Тренинг был создан для удовлетворения этих двух потребностей, которые наиболее часто повторяются среди участников тренинга.

Вы быстро и эффективно изучите лучшие практики управления проектами

Вы систематизируете свои знания

Вы унифицируете стандарты управления проектами в компании

Программа обучения управлению проектами учитывает лучшие практики из признанных стандартов и методологий (PMBOK®, Agile, SCRUM), и готова к немедленному использованию.

Тренинг был разработан таким образом, чтобы его можно было лучше всего адаптировать к потребностям участников. В зависимости от объема ответственности, знаний и профессионального опыта мы изменяем объем и уровень сложности материала. Тренинг очень хорошо подходит для:

• Менеджеров и руководителей, которые управляют проектами или контролируют менеджеров проектов;
• Руководителей проектов, которые только начинают или скоро вступают на эту должность;
• Управляющему персоналу, курирующему реализацию проектов.

• Сокращение сроков и снижение затрат на реализуемые проекты
• Отчет об эффективности обучения и подробный анализ потребностей
• Улучшенное планирование проекта и собственные рабочие навыки
• Возможность организовать работу над несколькими проектами
• Улучшение навыков прогнозирования и решения проблем

• Улучшенный контроль над выполняемыми задачами
• Инструменты управления проектами, адаптированные для организации
• Твердые, проверенные знания процесса управления проекта
• Возможность организовать работу над несколькими проектами
• Улучшение навыков прогнозирования и решения проблем

1 день

1. Введение в управление проектами

1. «Первая страница» - упражнение, знакомящее с предметом управления проектами.
2. Самые большие проблемы в управлении проектами
3. Лучшие практики в реализации проектов

2. Основы управления проектами

1. Базовые концепции
2. Жизненный цикл проекта и цикл управления проектом
3. Инициирование и планирование проекта
4. Что должен содержать план проекта? д. Управление временем в проекте - создание реалистичного графика
5. Упражнение: создание плана проекта (WBS, расписание)

3. Как найти время для проекта и решить проблемы при его реализации

1. Как создать индивидуальный план действий, устойчивый к изменениям в организации
2. Жизненный цикл проекта и цикл управления проектом
3. Приоритезация в нескольких проектов
4. Инициирование и планирование проекта
5. Упражнение: создание индивидуальной карты проектов и приоритетов их реализации

4. Планирование проекта участниками

1. Каждый участник, используя известные инструменты, начинает составлять план реализуемого проекта.
2. Тренер дает обратную связь и направляет участников

5. Резюме обучения

1. Подборка основных техник для практического повседневного использования
2. Индивидуальный план действий и постановка домашнего задания

День 2

1. Основы управления проектами

1. Управление рисками проекта - выявление возможностей и угроз для проекта и создание плана действий в отношении них.
2. Упражнение: создание плана проекта (WBS, расписание, ответственность, риск)

2. Привлечение ключевых людей к проекту

1. Вовлеченность ключевых людей в проект - Реестр заинтересованных сторон
2. Определение потребностей и привлечение ключевых людей
3. Мотивация команды проекта
4. Разрешение конфликтов в проекте
5. Практическая напористость, или как заботиться о взаимоотношениях и быть эффективными
6. Упражнение: создание стратегии по вовлечению ключевых людей в проект

3. Как найти время для проекта и решить проблемы при его реализации

1. Обзор ключевых методов тайм-менеджмента
2. Индивидуальная эффективность - планирование собственной работы,
3. как справиться с "оплошностями" в том, что делать при изменении приоритетов и изменении рабочей нагрузки
4. Как есть лягушек или как справляться с задачами, которые никто не хочет делать
5. Эффективность команды - правила эффективной командной работы, встреч и эффективных писем

4. Резюме обучения

Иван  Колешня

• Высшее экономическое образование
• Сертифицированный бизнес – коуч (ASCTH ICF), коуч первых лиц компаний (executive коуч).
  
• Сертифицированный антикризисный управляющий, курс 98 г при правительстве РХ.
• Предприниматель с опытом более 22х лет, эксперт в сфере управления и бизнес-администрирования (MBA).
• 11 лет руководил собственной компанией ООО Хакастелеком, предоставляющей услуги подключения интернета и телефонной связи. Развивал собственные компании с нуля в сферах: сельское хозяйство, общепит, сеть магазинов электроники, пункты проката.
• Опыт управления людьми с 1998 года, организации и успешного ведения бизнеса с 1999 года.
• С 2019 года практические навыки и управленческие компетенции, приобретенные в бизнесе, я использую для работы в сфере бизнес-коучинга.