Тренинг по управлению проектами

Для руководителей малого бизнеса в сфере услуг

Для кого это обучение?

Во время первых тренингов по управлению проектами, мы собирали мнения участников об их потребностях. Оказалось, что чаще всего они просто хотели быстро и эффективно изучить лучшие практики управления проектами без лишней бюрократии. Очень часто участники также сообщали, что уже имели некоторые знания об управлении проектами, но не могли сами «организовать» их в единое целое. Тренинг был создан для удовлетворения этих двух потребностей, которые наиболее часто повторяются среди участников тренинга.

 

Вы быстро и эффективно изучите лучшие практики управления проектами

Вы систематизируете свои знания

Вы унифицируете стандарты управления проектами в компании

 

Программа обучения управлению проектами учитывает лучшие практики из признанных стандартов и методологий (PMBOK®, Agile, SCRUM), и готова к немедленному использованию.

    Тренинг был разработан таким образом, чтобы его можно было лучше всего адаптировать к потребностям участников. В зависимости от объема ответственности, знаний и профессионального опыта мы изменяем объем и уровень сложности материала. Тренинг очень хорошо подходит для:

    • Менеджеров и руководителей, которые управляют проектами или контролируют менеджеров проектов;
    • Руководителей проектов, которые только начинают или скоро вступают на эту должность;
    • Управляющему персоналу, курирующему реализацию проектов.

    Что вы узнаете на тренинге по управлению проектами?

    📕 Правильное планирование проекта и все его этапы

    Очень важно научиться правильно планировать все этапы проекта, без хорошего плана нет хорошей работы. Итак, мы учим основательным основам, с которых можно начинать каждый проект.

    💼 Вы научитесь работать над несколькими проектами одновременно

    Работа над несколькими проектами одновременно - кошмар для многих сотрудников. Мы стараемся так приручить управление проектами, что работа над несколькими проектами одновременно перестала быть кошмаром, а стала интересной задачей.

    🛠 Вы научитесь методам мониторинга и контроля проектов

    Мы учим не только планировать, но и эффективно управлять проектом, но и эффективно его контролировать. Без мониторинга вы не знаете, что на самом деле делается, а что нет.

    ⚙ Вы настроите инструменты управления проектами под специфику вашей работы

    У сотрудников разных компаний разная специфика работы. Мы понимаем это и знаем, насколько важно адаптировать инструменты к конкретным потребностям и стилю работы. Мы знаем, что то, что работает для одних, будет совершенно бесполезно для других.

    Преимущества обучения для участников и организаций


    • Сокращение сроков и снижение затрат на реализуемые проекты
    • Отчет об эффективности обучения и подробный анализ потребностей
    • Улучшенное планирование проекта и собственные рабочие навыки
    • Возможность организовать работу над несколькими проектами
    • Улучшение навыков прогнозирования и решения проблем

    • Улучшенный контроль над выполняемыми задачами
    • Инструменты управления проектами, адаптированные для организации
    • Твердые, проверенные знания процесса управления проекта
    • Возможность организовать работу над несколькими проектами
    • Улучшение навыков прогнозирования и решения проблем

    Заинтересованы в прохождении обучения?

    Вам нужен тренинг для вас или ваших сотрудников?

    План курса


    1 день

     

    1. Введение в управление проектами

     

    1. «Первая страница» - упражнение, знакомящее с предметом управления проектами.
    2. Самые большие проблемы в управлении проектами
    3. Лучшие практики в реализации проектов

     

    2. Основы управления проектами

     

    1. Базовые концепции
    2. Жизненный цикл проекта и цикл управления проектом
    3. Инициирование и планирование проекта
    4. Что должен содержать план проекта? д. Управление временем в проекте - создание реалистичного графика
    5. Упражнение: создание плана проекта (WBS, расписание)

     

    3. Как найти время для проекта и решить проблемы при его реализации

     

    1. Как создать индивидуальный план действий, устойчивый к изменениям в организации
    2. Жизненный цикл проекта и цикл управления проектом
    3. Приоритезация в нескольких проектов
    4. Инициирование и планирование проекта
    5. Упражнение: создание индивидуальной карты проектов и приоритетов их реализации

     

    4. Планирование проекта участниками

     

    1. Каждый участник, используя известные инструменты, начинает составлять план реализуемого проекта.
    2. Тренер дает обратную связь и направляет участников

     

    5. Резюме обучения

     

    1. Подборка основных техник для практического повседневного использования
    2. Индивидуальный план действий и постановка домашнего задания


    День 2

     

    1. Основы управления проектами

     

    1. Управление рисками проекта - выявление возможностей и угроз для проекта и создание плана действий в отношении них.
    2. Упражнение: создание плана проекта (WBS, расписание, ответственность, риск)

     

    2. Привлечение ключевых людей к проекту

     

    1. Вовлеченность ключевых людей в проект - Реестр заинтересованных сторон
    2. Определение потребностей и привлечение ключевых людей
    3. Мотивация команды проекта
    4. Разрешение конфликтов в проекте
    5. Практическая напористость, или как заботиться о взаимоотношениях и быть эффективными
    6. Упражнение: создание стратегии по вовлечению ключевых людей в проект

     

    3. Как найти время для проекта и решить проблемы при его реализации

     

    1. Обзор ключевых методов тайм-менеджмента
    2. Индивидуальная эффективность - планирование собственной работы,
    3. как справиться с "оплошностями" в том, что делать при изменении приоритетов и изменении рабочей нагрузки
    4. Как есть лягушек или как справляться с задачами, которые никто не хочет делать
    5. Эффективность команды - правила эффективной командной работы, встреч и эффективных писем

     

    4. Резюме обучения

    Дата и место обучения

    Когда?

    5 сентября 2020

    Где?

    На платформе Google meets

    Стоимость участия:

    18 000 руб.

    Тренер

    Иван  Колешня


    • Высшее экономическое образование
    • Сертифицированный бизнес – коуч (ASCTH ICF), коуч первых лиц компаний (executive коуч).
    • Сертифицированный антикризисный управляющий, курс 98 г при правительстве РХ.
    • Предприниматель с опытом более 22х лет, эксперт в сфере управления и бизнес-администрирования (MBA).
    • 11 лет руководил собственной компанией ООО Хакастелеком, предоставляющей услуги подключения интернета и телефонной связи. Развивал собственные компании с нуля в сферах: сельское хозяйство, общепит, сеть магазинов электроники, пункты проката.
    • Опыт управления людьми с 1998 года, организации и успешного ведения бизнеса с 1999 года.
    • С 2019 года практические навыки и управленческие компетенции, приобретенные в бизнесе, я использую для работы в сфере бизнес-коучинга.


      О нас говорят

      Евгения Ануфриева, дизайн-студия

      На тренинге Иван предоставил не только конкретные инструменты, но и возможность "примерить" их на себя, что является очень ценным для нашей специфики продукта. Персонал чувствует себя увереннее. 

      Александр Королев, брендинговое агентство

      Благодаря курсу улучшилось общение в команде, мы узнали как лучше использовать сильные стороны каждого сотрудника и настроили систему взаимодействия.  Мы изменили метод работы над проектом, увеличив вовлеченность команды и добились лучших результатов.

      Нам доверяют


      Остались вопросы?

      Если у вас есть вопросы или уточнения по тренингу  - вы можете получить бесплатную 15-ти минутную консультацию. Заполните форму и мы  свяжемся с вами в течении дня